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Nucleus HR > **Gestión de Talento**

SOLUCIÓN

## **Gestión del Talento**

La gestión del talento es un proceso en el que cada vez más organizaciones se preocupan. La óptima gestión del talento humano es clave para aumentar la competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa.  
El talento humano es aquella fuerza humana o aquellos colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la productividad de cualquier organización. Los gestores del talento tratarán, en todo momento, de desarrollar como también incorporar a su empresa a aquellos trabajadores que se considera que tienen más talento y que se espera que lleven a cabo un mejor desempeño de sus funciones.

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¿CÓMO LO HACEMOS?

## ¿Qué podés hacer?

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### Selección de Personal

**Solución que proporciona en un sitio web nativo, desde la URL de la empresa, la publicación de ofertas laborales e ingreso de postulantes.  
Esta solución permite registrar los curriculum vitae, publicar las Ofertas Laborales de la compañía, permitir la postulación rápida a las mismas y transformar la postulación de registro en un legajo desde el momento del ingreso efectivo.**  
Postulaciones internas, administración del proceso de reclutamiento, selección del postulante por méritos, registros de entrevistas, estudios preocupacionales hasta la contratación.

 El acceso ágil a los datos centralizados del Personal y de sus Empresas para tomar decisiones con información actualizada.

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### Gestión del Desempeño

**Solución para gerenciar, dirigir y supervisar personal facilitando la adecuación personal-puesto y permitiendo además decidir respecto a promociones y transferencias mediante el establecimiento de objetivos y evaluaciones predeterminadas que permiten al evaluador realizar esta tarea de seguimiento de una manera efectiva.**

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### Capacitación y Desarrollo

**Solución basada en la organización y el registro de un plan/presupuesto de capacitación global que incluye: Cursos (Alta/Dictados), contenidos, destinatarios, requisitos, lugares, fechas, disertantes, centro de costos, etc.**  
La planificación efectiva del desarrollo de personal ayuda a que los objetivos de la organización y los objetivos del empleado estén en armonía. Mediante esta planificación se incluyen mejoras en el desempeño de los empleados, así como en el potencial de los mismos.

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## ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

### **Beneficios y Ventajas**

#### Objetivos cuantificables:

Definir los objetivos estratégicos de la organización (lo que también se le conoce como Balanced Scorecard) y alinearlos con los objetivos de todos los colaboradores, independientemente de su puesto y nivel jerárquico. Esto permite a su vez que toda la organización tenga objetivos cuantificables, alcanzables, específicos y medibles en un lapso de tiempo determinado. Para una organización que cuenta no sólo con una plataforma de gestión de talento, sino también con sistemas de medición del desempeño alineados a las mejores prácticas y estándares internacionales, se vuelve más fácil identificar al personal con mejor desempeño y potencial, lo que permite llevar a cabo planes de sucesión basados en el cumplimiento de objetivos y no en la subjetividad de las relaciones personales.

#### Automatización:

Supervisar constantemente las labores del personal, monitoreando su desempeño. Los programas de capacitación, presencial o en línea, fortalece el compromiso con la organización. Este proceso también puede ser automatizado de acuerdo al perfil de cada empleado, sus áreas de oportunidad y su plan de carrera, de modo que la capacitación que se le ofrezca esté alineada a cada individuo.

#### Análisis de la información:

Esta solución permite disminuir la rotación de personal al brindar análisis de la información, seguimiento de las tareas asignadas, oferta de nuevos proyectos e impulsando las habilidades de los empleados para incentivar vínculos sanos y un buen ambiente laboral dentro de la organización.

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