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¿CÓMO LO HACEMOS?

¿Qué podés hacer?

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Selección de Personal

Solución que proporciona en un sitio web nativo, desde la URL de la empresa, la publicación de ofertas laborales e ingreso de postulantes.
Esta solución permite registrar los curriculum vitae, publicar las Ofertas Laborales de la compañía, permitir la postulación rápida a las mismas y transformar la postulación de registro en un legajo desde el momento del ingreso efectivo.

Postulaciones internas, administración del proceso de reclutamiento, selección del postulante por méritos, registros de entrevistas, estudios preocupacionales hasta la contratación.

El acceso ágil a los datos centralizados del Personal y de sus Empresas para tomar decisiones con información actualizada.

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Gestión del Desempeño

Solución para gerenciar, dirigir y supervisar personal facilitando la adecuación personal-puesto y permitiendo además decidir respecto a promociones y transferencias mediante el establecimiento de objetivos y evaluaciones predeterminadas que permiten al evaluador realizar esta tarea de seguimiento de una manera efectiva.

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Capacitación y Desarrollo

Solución basada en la organización y el registro de un plan/presupuesto de capacitación global que incluye: Cursos (Alta/Dictados), contenidos, destinatarios, requisitos, lugares, fechas, disertantes, centro de costos, etc.
La planificación efectiva del desarrollo de personal ayuda a que los objetivos de la organización y los objetivos del empleado estén en armonía. Mediante esta planificación se incluyen mejoras en el desempeño de los empleados, así como en el potencial de los mismos.

Nuestras soluciones se adaptan 100% a tus necesidades.
Contactanos para conocer nuestra oferta de servicio.

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ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Beneficios y Ventajas

Objetivos cuantificables:

Definir los objetivos estratégicos de la organización (lo que también se le conoce como Balanced Scorecard) y alinearlos con los objetivos de todos los colaboradores, independientemente de su puesto y nivel jerárquico. Esto permite a su vez que toda la organización tenga objetivos cuantificables, alcanzables, específicos y medibles en un lapso de tiempo determinado. Para una organización que cuenta no sólo con una plataforma de gestión de talento, sino también con sistemas de medición del desempeño alineados a las mejores prácticas y estándares internacionales, se vuelve más fácil identificar al personal con mejor desempeño y potencial, lo que permite llevar a cabo planes de sucesión basados en el cumplimiento de objetivos y no en la subjetividad de las relaciones personales.

Automatización:

Supervisar constantemente las labores del personal, monitoreando su desempeño. Los programas de capacitación, presencial o en línea, fortalece el compromiso con la organización. Este proceso también puede ser automatizado de acuerdo al perfil de cada empleado, sus áreas de oportunidad y su plan de carrera, de modo que la capacitación que se le ofrezca esté alineada a cada individuo.

Análisis de la información:

Esta solución permite disminuir la rotación de personal al brindar análisis de la información, seguimiento de las tareas asignadas, oferta de nuevos proyectos e impulsando las habilidades de los empleados para incentivar vínculos sanos y un buen ambiente laboral dentro de la organización.