Los recursos humanos son el capital más valioso e importante de una empresa. Por eso, en los últimos años (pero aún más desde el impacto de la pandemia) la tecnología se convirtió en un aliado estratégico e indiscutible.  De hecho, en el último tiempo creció la demanda de implementar un Software de Recursos Humanos para la gestión del personal. Justamente Nucleus está pensado para brindar soluciones tecnológicas integrales. Si querés descubrir cómo desarrollar y administrar de forma eficiente el capital humano de tu empresa te invitamos a hacer clic acá.  La tecnología se convirtió en un aliado a la hora de optimizar procesos, generar un ahorro de tiempo y dinero, complementar el trabajo remoto y la automatización de las tareas. Por eso, en esta guía te compartimos las 5 automatizaciones de Recursos Humanos más necesarias a la hora de dar el gran paso hacia la transformación digital.  Cómo impacta la transformación digital en el área de recursos humanos La clave está en la automatización de los procesos. Justamente este proceso creció rápidamente en los últimos años y seguirá impactando de la misma manera a futuro, o incluso más.  Las empresas que invierten y aplican un software de gestión de RRHH pueden administrar su capital humano de forma eficiente, adelantarse a los cambios, optimizar los procesos y mejorar el acceso a la información. De esta manera, la automatización impacta de forma positiva en la toma de decisiones.  Además, estos cambios también impactan de forma directa en los profesionales y el área de recursos humanos. Los equipos se encuentran en una mejor posición para realizar trabajo estratégico, generar una mayor conexión entre las áreas y ejecutar tareas a gran escala.  Lejos de perder la parte humana, la automatización permite liberar tiempo para generar más conexión uno a uno. En otras palabras, permite potenciar el valor humano y la relación entre los talentos, equipos, áreas, etc.  Por eso, te invitamos a repasar las 5 automatizaciones clave que te permitirán llevar a tu equipo al siguiente nivel.  Automatizaciones clave que no podés dejar pasar para pensar en digital  Soluciones tecnológicas a la medida del control de la información Por ejemplo, enriquecer los datos de los candidatos, de los talentos y del equipo completo es fundamental para la toma de decisiones. Justamente, con las soluciones Nucleus podrás contar con todos los datos necesarios para tener previsión, generar procesos, tener control sobre los cambios y más. Además, un dato clave es que podrás acceder desde cualquier lugar y momento del día.  Contar con la posibilidad de recopilar grandes volúmenes de datos de los empleados activos, inactivos y los nuevos candidatos es un recurso muy valioso. También podrás cargar información referida a la estructura familiar, los datos médicos, su rendimiento y más. Luego, con la información podrás analizar las métricas y tomar decisiones estratégicas.  Si querés descubrir las propuestas de nuestra solución “Administración de personal”, hacé clic acá.  Los datos como recurso crucial para la transformación digital y la toma de decisiones Al utilizar un software como Nucleus, podrás recopilar información de forma automática y mantener una actualización constante. Este detalle es clave ya que permite una mejor en la gestión organizacional de la compañía.  Además, los datos permiten tener una visión 360 sobre lo que sucede a nivel capital humano en una organización. Tener la información al alcance de un clic permite detectar oportunidades, potenciar el crecimiento y el desarrollo personal, gestionar mejor a los equipos y alcanzar los resultados deseados.  La clave del trabajo en equipo: capacitaciones y procesos estandarizados Gracias a las automatizaciones en puntos clave del equipo y el proceso de trabajo, se pueden generar flujos de trabajo más eficientes. Por ejemplo, al contar con una solución específica para recibos de sueldo digitales, se ahorra tiempo no solo en la entrega de los mismos sino también en la generación, edición y validación de los mismos. Además, estos cambios digitales son un valor agregado tanto para la empresa como para el talento humano. Una etapa para generar esta dinámica de trabajo, es pensar  y detectar los procesos clave dentro de los grupos de trabajo y la organización. De esta manera se pueden aplicar soluciones pensadas para mejorar el proceso general.  Integración total más allá del área de recursos humanos La automatización no sólo genera cambios favorables en el departamento de RRHH. Va más allá ya que se piensa como una integración global a nivel compañía. Además, como mencionamos anteriormente, los recursos humanos son centrales en toda organización. Por eso, los cambios y desarrollos que se implementen en el área afectan la totalidad de la empresa.  Pero contar con automatizaciones y procesos de trabajo que mejoren el flujo general, genera una mayor interconexión entre todos los grupos de trabajo, áreas, oficinas y tomadores de decisión. Agilizar la nómina y sus procesos internos Administrar personas, tareas y datos es un trabajo que, si se realiza de forma manual, puede consumir mucho tiempo. Por eso, al aplicar automatizaciones o comenzar a trabajar con un un software especializado como Nucleus, las posibilidades de generar mejores resultados evitando el estrés aumentan y crecen a pasos agigantados.  Contar con un software para la gestión de recursos humanos permite aumentar las posibilidades de mejora cuidando el tiempo y los gastos de la empresa.  Por ejemplo, Nucleus, cuenta con una solución pensada para la gestión del talento. De esta manera se puede aumentar la competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa. Si querés descubrir todas sus posibilidades, te invitamos a contactarte con nosotros.  ¡Pensá en digital! Si necesitás generar cambios de cara al 2023, te invitamos a dar el primer paso hacia la transformación digital. En Nucleus, tenemos la solución integral para tu empresa. Descubrí cómo podemos ayudarte y confiá en nuestro equipo de expertos con más de 20 años de experiencia en el mercado tecnológico.  ¡Hacemos de cada proyecto una experiencia única! Te asesoramos de forma gratuita, esperamos tu consulta. 

Al hablar del departamento de RRHH es importante entender que está en constante evolución. Justamente, este cambio responde  a las necesidades del capital humano y la organización en sí.  Por eso, en Nucleus, apoyamos la digitalización del área ya que consideramos que es dar un paso hacia el futuro. En esta nota te contamos acerca de los problemas que puede solucionar la digitalización en recursos humanos en tu compañía o área de trabajo.  La importancia de la digitalización en RRHH En otras ocasiones, hablamos sobre el impacto de la pandemia en una de las áreas troncales de cualquier organización. Al cambiar las formas y metodologías de trabajo, los profesionales y los tomadores de decisiones tuvieron que evolucionar para no quedarse en el paso.  De hecho, este momento histórico fue un impulsor y acelerador de la transformación digital en las empresas tanto en Latinoamérica como en el mundo entero. Argentina no se quedó atrás ya que este cambio y necesidad de transformación digital fue escuchado por los líderes y aplicado a sus equipos de trabajo.  De acuerdo a los datos brindados por la Fundación Observatorio Pyme (FOP), desde la pandemia, el 42% de las empresas argentinas incrementó el uso de herramientas digitales. Además, el 15% comenzó a implementarlas desde cero. El área de RRHH se convirtió en uno de los principales promotores de la digitalización de los procesos. De acuerdo con Luis Garay, gerente comercial de Nucleus, en la actualidad “industrias como la energética y la minera son las que más apuestan por las soluciones tecnológicas, dedicando una fuerte inversión en ese sentido. Sin embargo, hay muchas otras que aún se encuentran en el proceso de adopción de las herramientas, técnicas y servicios digitales que puedan agilizar y optimizar la gestión de talento dentro de sus equipos”. Pensando en el capital humano ¿Cuáles son los riesgos de no dar el salto hacia la transición digital? La ausencia de un departamento de recursos humanos digitalizado impacta en todas las áreas de la organización. Puede generar múltiples inconvenientes dentro de áreas troncales, en el sector de operaciones, en áreas con trabajo remoto o en aquellas que mantienen la presencialidad. Por eso, en Nucleus, sostenemos que el área de recursos humanos es una de las más importantes dentro de cualquier empresa.  Seguir trabajando con modelos obsoletos y con el papel como protagonista puede ocasionar problemas como malas proyecciones, administración deficiente, poco seguimiento de los talentos, entre otros.  Al incorporar una plataforma como Nucleus, estos errores no sólo pueden solucionarse sino aún mejor: pueden evitarse. Un software integral puede brindar soporte para una gestión integral de recursos humanos. Además los procesos se transforman en pasos efectivos y se disminuyen los errores o malos entendidos.  ¿Querés digitalizar todos los documentos de tu empresa? ¡Hacé clic acá! 5 problemas que soluciona la digitalización en RRHH Dar el paso hacia la transformación digital no es un camino fácil ya que se debe invertir tiempo en capacitación, integración, implementación, etc. Pero es un camino seguro y a largo plazo.  Por eso, repasamos algunos de los problemas que pueden solucionar la digitalización del área de recursos humanos en las compañías.  Fallas manuales Cuando se integran herramientas para la gestión, es normal que las personas puedan equivocarse. Además, al no contar con un software adecuado se recurre a soluciones manuales, aisladas y desintegradas del resto de los procesos. Por eso, en estos casos, las empresas saben que están expuestas a errores o equivocaciones que pueden generar mayores inconvenientes a futuro.  Pero, esta situación se soluciona con un sistema integral de gestión de recursos humanos. Desde Nucleus recomendamos que si no se puede afrontar la adquisición total, se implemente un sistema modular. De esta manera se puede contratar la solución específica que la empresa necesita y luego incrementar módulos de acuerdo a las etapas.  Fuga de talentos y fidelización Tal como destaca Luis Garay “hasta no hace mucho tiempo atrás, el área de Recursos Humanos no participaba de la mesa chica de una empresa”. Pero, afortunadamente, este panorama cambió ya que se puso al talento en el centro del panorama.  Todo lo que sucede o implica a los colaboradores tiene un impacto directo en el resto de las áreas de la compañía. Además, esto se relaciona con la eficacia de cada sector en el que participe cada talento.  Liquidaciones de sueldos deficientes o mal distribuidas Cuando se liquida mal un sueldo se generan muchos problemas y dolores de cabeza. De hecho esta situación afecta de manera negativa tanto al colaborador como al empleador o profesional de RRHH que gestiona esta tarea.  Pero este tipo de fallas es evitable. Si la empresa implementa un sistema específicamente desarrollado para la liquidación de haberes, que cuente con actualización constante y que sea 100% confiable, el proceso no solo se agiliza sino que se simplifica.  Si querés conocer más acerca de la solución Nucleus para liquidación de sueldos hacé clic acá.  Falta o poca integración entre áreas A pesar de vivir en entornos digitalizados, sobre todo desde la pandemia de Covid-19, en ámbitos empresariales todavía se vive en contextos poco integrados y conectados. Justamente, contar con un software especializado permite lograr esa conexión en tiempo real evitando la sensación de “teléfono descompuesto”.  Además, el teletrabajo llegó para quedarse lo que genera una necesidad imperiosa de contar con datos reales, desde cualquier lugar y momento. Justamente, un software o plataforma de gestión de RRHH como Nucleus, puede solucionar esta falta de integración.  Percepción negativa de marca empleadora La aplicación y uso de la tecnología tiene un impacto directo y positivo en la imagen de la compañía. Además, este impacto se traduce también en una huella favorable a nivel medio ambiente.  Sobre todo para las nuevas generaciones, las empresas digitalizadas y con un tinte “verde” generan mucho más valor, sentimiento de pertenencia y fidelización.  Descubrí las soluciones Nucleus para digitalizar tu área de RRHH ¡Pensá en digital! Como mencionamos anteriormente, todos estos problemas o inconvenientes pueden evitarse. Además, digitalizar y sistematizar el departamento de recursos humanos permite una mejor gestión integral del área, optimizar tiempo, fidelizar a los talentos, ahorrar dinero y administrar mejor las tareas.  Si te interesa llevar tu empresa al siguiente nivel te invitamos a ponerte en contacto con nosotros. Te brindamos asesoramiento gratuito y personalizado para que puedas dar el paso hacia la digitalización, la transformación digital y la despapelización. 

Si pensamos el área de RRHH de una empresa hace 30 años, seguramente encontremos muchas diferencias con respecto a la actualidad. Pero, sin irnos tan lejos, esta área hace tan solo 10 ó 5 años también se presentaba muy diferente.  Los cambios empresariales relacionados a la gestión de talentos y a la administración de tareas relacionadas a los colaboradores cambian de acuerdo a las necesidades humanas. Por ejemplo, hace una década, las personas acudían físicamente a sus trabajos y recibían su recibo de sueldo en mano luego de firmar ambas copias. Pero, actualmente, esa realidad es prácticamente impensada ya que el home office es una de las formas de trabajo más empleadas alrededor del mundo.  Pensemos a futuro, en 10 años seguramente el área de RRHH de las organizaciones será muy diferente a la actualidad. Como mencionamos anteriormente, los cambios responden a necesidades humanas. Por eso, en esta ocasión vamos a hablar sobre una de las tendencias tecnológicas que marcarán la próxima década. Te invitamos a pensar e imaginar juntos el futuro inminente en materia de RRHH.  ¿Qué es la hiperautomatización y por qué es fundamental en el área de rrhh? El concepto engloba mucho más que la acción de mecanizar las tareas manuales y repetitivas que hacen las personas. Por hiper automatización, se entiende a la automatización de cualquier proceso empresarial utilizando tecnología para optimizar procesos, hacer mejor uso del tiempo y de los recursos.  Al vivir en un entorno global tan digitalizado, es fácil comprender por qué esta tendencia tecnológica, también llamada automatización digital, marcará los próximos años en relación a los profesionales y al área de RRHH. Pero volviendo al concepto en sí, la hiperautomatización consiste en justamente automatizar procesos utilizando tecnología, inteligencia artificial, aprendizajes automáticos o implementación de robótica, entre otros.  De hecho, permite automatizar prácticamente  cualquier tarea repetitiva o arrojar luz sobre procesos que pueden ser automatizados para gestionar mejor el uso del talento y el tiempo.  Por ejemplo, con Nucleus, se puede agilizar el proceso de generación y distribución de los recibos de sueldo. Esto permite que los profesionales puedan destinar el tiempo a otras tareas más complejas, necesarias o urgentes.  Es necesario comprender que la hiperautomatización no tiene como objetivo eliminar a las personas de los procesos. El objetivo, es permitirle a las personas que gestionen su tiempo de la mejor manera para brindar mejores resultados y agilizar las tareas  Transformación digital en las empresas: mirando al futuro La digitalización se convirtió en un eje central en todos los ámbitos laborales, sectores y tipos de empresas. Por eso, es importante entender que nos encontramos en plena etapa de transformación digital.  De hecho, la pandemia agilizó esta realidad ya que la necesidad de contar con ambientes digitalizados fue imperiosa. Además desde ese momento, y en muchos casos ya desde tiempo antes, las empresas consideraban prioritario digitalizar el área de Recursos Humanos.  Justamente, los profesionales y el área de RRHH son una pieza clave para el correcto funcionamiento de una organización.  ¿En qué consiste digitalizar el área de Recursos Humanos y cómo impacta en el trabajo? Se trata de un proceso de cambio que tiene como objetivo mejorar la gestión y la organización de todas las personas involucradas en una empresa. Desde los profesionales de RRHH hasta los colaboradores del resto de las áreas.  Podríamos definirlo, de forma más detallada, cómo hacer uso de la tecnología para optimizar las tareas, procesos, gestionar mejor el talento humano, ahorrar tiempo y dinero.  Sin embargo, la digitalización no consiste en solo beneficiarse de la informática. Es un proceso más complejo, pero no por ello difícil, que engloba a toda la organización.  Es importante implementar nuevas dinámicas, capacitar a los colaboradores y comprometerse a respetar los nuevos procesos. El objetivo final es brindarle una mejor experiencia a cada una de las personas que forman parte de una compañía.  Los 3 principales beneficios de la digitalización en RRHH En una empresa, el capital humano, es el valor principal. Por eso, utilizar herramientas que permitan al área de recursos humanos gestionar mejor sus procesos y tareas es indispensable para alcanzar los objetivos planteados.  Disponer de tecnología fácil e intuitiva permitirá que todo el equipo de trabajo se adapte mejor, generando un entorno más productivo y motivado.  Por eso, repasemos algunas de las ventajas de impulsar la transformación digital en tu empresa: Agilizar y optimizar los procesos de recursos humanos, reducir tiempos e incrementar la productividad Impulsar la cultura tecnológica en otra la organización Incentivar el talento humano tanto grupal como individual Digitalizar es más sencillo de lo que imaginás Como vimos, el departamento de recursos humanos no puede seguir trabajando con los sistemas tradicionales. Justamente, debe adaptarse al entorno digital para poder crecer en entornos cada vez más competitivos.  Con nuestro software de recursos humanos podrás desarrollar y administrar de forma eficiente el capital humano de tu compañía. Nucleus tiene la solución integral que tu empresa necesita ¡Hacé clic acá y te asesoramos de forma gratuita!  

Cuando hablamos de la relación entre el área de recursos humanos y la tecnología, es importante destacar que en la actualidad no se pueden pensar por separado. De hecho, la tecnología y los ambientes digitales se convirtieron en una de las herramientas más importantes en las dinámicas laborales.  De hecho, son cada vez más las empresas que descubren que muchas de las innovaciones tecnológicas están ligadas o se pueden aplicar a recursos humanos.  Por eso, te invitamos a leer esta guía en dónde abordaremos algunas de las tendencias tecnológicas que se aproximan para 2023. Tendencias tecnológicas para el área de recursos humanos en 2023 Desde Nucleus, sostenemos que a la hora de gestionar equipos y grupos de trabajo es importante aprender a identificar las tendencias del mercado. Por ejemplo, es importante conocer cuáles son los avances tecnológicos disponibles, los nuevos modelos de aplicación, las necesidades del equipo en materia de tecnología, entre otros. Es decir, descubrir y tener conocimiento sobre procesos, herramientas y recursos que permiten una mejora sustancial en los procesos.  Pero, también es necesario contemplar que las mejoras y tendencias, pueden variar día a día ya que el crecimiento, por lo general, responde a las necesidades que surgen dentro de los grupos de trabajo, profesionales y colaboradores.  Para poder realizar una planificación estratégica que responda a las necesidades reales y que acompañe el presupuesto asignado para el año, es importante conocer cuáles son las novedades y descubrir el camino hacia el cuál se dirige el talento humano.  Las metodologías ágiles lideran el ranking Las metodologías relacionadas a la gestión de proyectos y de talento humano se basan en cuatro puntos claves: Las personas son el centro. Las herramientas y los procesos son necesarios para garantizar resultados y optimizar el trabajo, pero el talento humano es la parte fundamental. Software funcional y especializado para agilizar el tiempo, optimizar procesos y gestionar mejor las tareas. Si querés conocer más acerca de las soluciones Nucleus hacé clic acá. Descubrí nuestro software de Recursos Humanos para la gestión del personal ¡Tenemos la solución integral para tu empresa! La colaboración entre áreas y equipos es fundamental para garantizar resultados óptimos. Además, la interconexión y la tecnología son claves para acceder a información puntual desde cualquier lugar. La respuesta ante el cambio y la toma de decisiones rápidas, pero efectivas, es una tendencia que crece a pasos agigantados. Es más importante y necesario, tomar decisiones en el momento oportuno que seguir y respetar un plan sin importar nada o nadie.  Software y herramientas digitales Apoyarse en lo digital para el desarrollo del trabajo y las tareas es una tendencia que llegó para quedarse. Podemos afirmar que la pandemia fue el puntapié inicial de un cambio que llegó para quedarse.  Pero, para que el cambio continúe y sea realmente efectivo, es necesario acompañar el trabajo de herramientas digitales que faciliten el desempeño y desarrollo de las tareas.  Justamente, las soluciones integrales de Nucleus promueven estas dinámicas ágiles y efectivas de trabajo. Te invitamos a descubrir más haciendo clic acá.  Las empresas necesitan soluciones rápidas, confiables, efectivas y al alcance de todos. Por eso, muchas organizaciones están migrando sus procesos a la nube. De esta manera el análisis, los pedidos y la canalización de información se agiliza.  Además, este cambio se apoya en transformaciones en las dinámicas de trabajo. Lo remoto, la amplitud de fronteras, la flexibilidad, entre otros.  La hiperautomatización llegó para quedarse Cada vez más empresas se apoyan en sistemas con inteligencia artificial. De esta manera ganan autonomía y dejan de depender de una intervención constante de personas y equipos disponibles 24/7. Es decir, estas herramientas tecnológicas se utilizan en gestiones como los procesos de contratación, la gestión de servicios o de la nómina. No obstante, en el 2023, veremos la evolución e innovación de las áreas de recursos humanos para optimizar tiempo y costos.  La flexibilidad como estandarte Los sistemas y los software que permiten trabajar en entornos digitales desde cualquier punto del mundo y momento del día son aquellos que vienen ganando más terreno. Esta tendencia no solo se observa en recursos humanos sino en todas las área de una compañía.  La flexibilidad, los cambios en los hábitos de trabajo, la autonomía y el manejo del tiempo son claves en estos entornos cada vez más competitivos.  Por eso, apoyarse en sistemas para almacenar, gestionar y administrar la información significa ganar tiempo y dinero.  Confianza y seguridad: aspectos claves de las herramientas tecnológicas A la hora de implementar sistemas o software especializados es clave garantizar la confianza y la protección de los datos. Por eso en Nucleus tomamos este aspecto como central para el desarrollo de nuestras soluciones.  Como mencionamos anteriormente, cada vez más empresas almacenan sus datos en la nube, desde información personal de sus colaboradores hasta datos económicos y de operaciones. Por eso, la ciberseguridad es fundamental para evitar robos, hackeos y pérdida de los datos.  De hecho, dentro de las empresas, una de las áreas con mayor caudal de información “sensible” es la de recursos humanos. Por eso, como tendencia para el año que viene se plantea la seguridad y la confianza por sobre todo.  Aspectos claves para el área de recursos humanos en una empresa   A lo largo de nuestra guía, dejamos claro que la tecnología es fundamental para el rol de los profesionales de recursos humanos y para el área en sí. De hecho, los avances tecnológicos responden a necesidades humanas, de procesos, de gestión, entre otras. Por eso, digitalizar el área de recursos humanos en una organización es fundamental para dar el primer paso hacia la transformación digital.  El uso de la tecnología para, por ejemplo, gestionar el talento humano ayuda a aumentar la productividad, disminuir la rotación, fidelizar a los colaboradores, sistematizar tareas y mejorar los procesos internos. Si te interesa lograr estos resultados, hacé clic acá y descubrí más sobre Nucleus. 

  Dentro del área de recursos humanos existen roles, herramientas y procesos 100% necesarios para el óptimo desempeño del equipo de trabajo. Pero en esta guía nos centraremos en una pieza fundamental: la tecnología.  Descubrí porqué es necesaria para la gestión de equipos, tareas, procesos y más. Hablamos sobre la relación entre las soluciones digitales, la tecnología y los profesionales de recursos humanos.  Smart Working ¿De qué se trata y por qué es importante?  Se trata de una fórmula de gestión empresarial que se basa, principalmente, en 3 pilares: Flexibilidad horaria y movilidad Trabajo en equipo Nuevas tecnologías Este modelo de trabajo creció exponencialmente desde la pandemia no solo en Argentina, sino en todo el mundo.  Propone una gestión más eficiente del talento humano y busca aumentar la productividad del equipo cuidando el nivel de satisfacción de los colaboradores.  Es importante destacar que smart working y teletrabajo no son sinónimos. El modelo de trabajo Smart se apoya en el uso de nuevas tecnologías para aportar al equipo un grado de autonomía mucho mayor. Por ejemplo, adaptar el lugar de trabajo, los horarios y las herramientas o recursos.  La clave de su implementación Pasar al modelo Smart Working implica un reto para las empresas y los trabajadores. La tecnología y las soluciones digitales son 100% necesarias para que la dinámica funcione y genere los resultados esperados.  Además, las compañías deben proporcionar el acceso a estas herramientas y garantizar la seguridad de las mismas. Es imperativo que garanticen la confidencialidad de los documentos y la información privada de los colaboradores.  Nucleus es el software de Recursos Humanos para la gestión del personal ideal para implementar esta metodología de trabajo. Garantiza eficiencia, confidencialidad, seguridad y rapidez en los procesos. Si querés descubrir todas las soluciones hacé clic acá.  Te recomendamos leer nuestra guía “La metodología Design Thinking en procesos de transformación digital” Tecnología y capital humano: una relación que impulsa el crecimiento del área de RRHH La evolución tecnológica avanza en relación a las necesidades que surgen dentro de las áreas de recursos humanos y los cambios en las dinámicas laborales.También se relaciona con el contexto, el entorno laboral y las necesidades de las empresas en materia de capital humano. La digitalización se ha convertido en uno de los objetivos principales de las empresas que buscan crecer y potenciar sus recursos, puesto que la implementación tecnológica nos ayuda a medir y mejorar los resultados y la optimización de todos los procesos internos.  Es así como los modelos de trabajo, como el planteado anteriormente, ganan peso en todos los rubros y nichos de mercado.  Por lo tanto, desde Nucleus, sostenemos que este aspecto marca áreas de trabajo puntuales dentro de los profesionales y equipos de recursos humanos.  Minimizar los gastos y optimizar los costos La tecnología demostró, a lo largo de los años, que juega un rol central en el camino de reducir los costos operativos, humanos, entre otros.  Mejorar los procesos, optimizar el uso del tiempo, ganar rapidez y agilidad, medir de forma correcta y tomar decisiones efectivas basadas en datos son algunos de los resultados que derivan del uso de la tecnología en los equipos de trabajo.  Herramientas como Nucleus, permiten llevar a cabo procesos más eficientes en menor tiempo pero sin perder la relación entre efectividad y resultados.  Por ejemplo, para los profesionales de recursos humanos, contar con un software que les permita en pocos pasos analizar la operatividad de un colaborador o actualizar y emitir su recibo de sueldo digital en pocos minutos, es un paso gigante en su rol diario.  Los datos como la herramienta clave para tomar decisiones La necesidad de información, métricas y datos no es aleatoria. A la hora de tomar decisiones que pueden afectar el funcionamiento de equipos o áreas de trabajo, es necesario contar con la mayor cantidad de información posible. Es aquí dónde la tecnología marca una gran diferencia.  Por ejemplo, con Nucleus, podrás acceder a toda la información de tus colaboradores desde cualquier momento y lugar.  Los datos y la información dura permiten anticiparnos a los cambios, prever el éxito o fracaso de esquemas o estructuras laborales, poner sobre la mesa las necesidades del equipo, analizar los costos y pensar en acciones puntuales ante los momentos claves de los colaboradores, entre otros.  Nuevos caminos ante el cambio de paradigma En la actualidad los equipos de recursos humanos aportan una mirada más humana y cercana a su rol. Por eso, los profesionales tienen mayor capacidad de acompañamiento y contacto con los colaboradores. Esta acción se realiza tanto en empresas grandes como en organizaciones más pequeñas. Pero tener la capacidad de de conocer, mejorar las competencias del equipo y fidelizar los talentos en base a sus experiencias individuales es un valor agregado que se puede implementar gracias al uso de la tecnología.  En la situación actual, es decir un entorno laboral marcado por el teletrabajo y el home office, es imprescindible contar con la tecnología para mantener los procesos y vínculos laborales estables.  A la hora de desarrollar y administrar eficientemente el capital humano es importante pensar en digital.  Te recomendamos leer “Cultura organizacional: por qué es clave para la transformación digital” En conclusión Si necesitás digitalizar tu empresa, optimizar procesos, mejorar la gestión del talento humano, ahorrar tiempo y dinero en Nucleus podemos ayudarte.  En el camino hacia la transformación digital, el tamaño de la empresa, el rubro o el nicho de mercado no son factores decisivos. Pensar en digital implica considerar más allá de la cantidad de colaboradores o área de trabajo. Implica adaptar la organización del área de recursos humanos a las necesidades actuales de los talentos humanos y la organización empresarial.  Por eso, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros para conocer todas las soluciones Nucleus ¡Te asesoramos de forma gratuita!

Podríamos decir que un recibo de sueldo digital es un servicio y herramienta clave que acompaña la transformación de las empresas. Existen softwares, como Nucleus, que permiten prescindir del papel eliminando el archivo físico y brindando una mejor gestión de los documentos.  En esta nueva nota de blog hablamos sobre la digitalización de los recibos de sueldo, su importancia, beneficios y principales características.  Recibo de sueldo digital: por qué generarlos es clave en el proceso de digitalización Dentro de las áreas o departamentos de recursos humanos se manejan grandes volúmenes de documentos, información, papeles, etc. La carga administrativa es grande y es necesario llevar el proceso de forma organizada ya que se trabaja con material sensible, confidencial e importante.  Por eso, frente a este panorama, la digitalización y automatización de los procesos es la respuesta indicada.  Gracias a softwares especializados como Nucleus, es posible minimizar los costos, optimizar las tareas, gestionar de forma eficiente los talentos y ahorrar tiempo. Por ejemplo, una de las tareas que demanda mayor cantidad de tiempo y recursos es la liquidación de sueldos. Pero gracias a la solución de Nucleus, esta acción se simplifica sin perder la importancia y eficiencia.  Junto a la solución relacionada a recibos de sueldo podemos hablar de la firma digital. Ambas soluciones permiten prescindir del papel, lo que genera un ahorro no solo de espacio físico, sino también de tiempo, recursos y costos operativos.  Gestionar los documentos de forma confidencial y ágil, siendo conscientes del medio ambiente y accediendo a la información de manera inmediata desde cualquier lugar es posible con Nucleus.  El avance tecnológico, permite minimizar los costos y reducir las tareas operativas. De esta forma, los profesionales de recursos humanos pueden dedicar su tiempo a otras actividades.  Lee nuestra guía “Recibos de sueldo digitales: 5 beneficios de automatizar el proceso” Los beneficios de los recibos de sueldo digitales en la gestión de personas Podríamos dividir las principales funciones y beneficios en dos partes: de cara al empleado y al empleador.  Es por eso que podemos afirmar que gracias a la digitalización de documentos gestionar documentos, talentos y procesos es mucho más simple. Pero volvamos a las características principales pensando en cada una de las partes.  Beneficios para el empleador: 1) Mayor seguridad y confidencialidad 2) Seguimiento de procesos e información de forma rápida e inmediata 3) Optimización de los recursos  4) Ahorro de los tiempos del equipo 5) Ahorro de papel, espacio físico y recursos 6) La capacidad de aplicar la firma digital en cada documento manteniendo la validez legal  Beneficios para el empleado: 1) Acceso simple y full disponibilidad desde cualquier lugar 2) Acceso a información crucial en cualquier momento 3) Confidencialidad 4) Capacidad de autogestión 5) Rapidez y validez legal 6) Agilidad y comodidad en el proceso Te invitamos a leer nuestra guía “Recibos de sueldos digitales: cómo y por qué implementarlos” La digitalización de los recibos de sueldo llegó para quedarse Gracias a la resolución 1455/2011 del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social se autorizó el reemplazo de soporte en papel por formas electrónicas o digitales y el proceso de gestión en las empresas se simplificó.  De hecho, podemos afirmar que este fue un gran paso en el proceso de digitalización y despapelización dentro de las compañías. Aunque no es un fenómeno reciente, es verdad que se aceleró desde la pandemia, el cambio de hábitos laborales, el trabajo remoto, entre otros.  Sin embargo, también es verdad que este fenómeno se está extendiendo cada vez más a lo largo del país y el mundo.  La digitalización genera cada día un mayor interés, no solo en los empleadores sino también en los talentos. Además, no importa el tamaño de la empresa, la industria o su origen (público o privado). La despapelización llegó para quedarse.  Actualmente, es poco concebible pensar en un recibo de sueldo en papel considerando que la digitalización atravesó por todos los departamentos de las organizaciones, incluida el área de RR.HH. Sin embargo, es un proceso todavía común en algunas empresas. Pero con el correr del tiempo, el avance de la tecnología y el cambio en los hábitos de trabajo, esta acción, en aquellas organizaciones que aún no se han digitalizado, se convirtió en una tarea incómoda y lenta.  Es inconcebible pensar que un colaborador que trabaja 100% remoto tenga que acercarse a la empresa para firmar un documento o acercar documentación importante. Por eso, la digitalización de los recibos de sueldo se convirtió en uno de los puntapié más importantes dentro de la gestión del talento humano  En conclusión… ¿Por qué deberías utilizar recibos digitales? Pensá en la reducción de los costos, la seguridad y confidencialidad, el beneficio ambiental relacionado con el ahorro del papel y la rapidez del acceso a la información. Pero además, un dato no menor, es que los recibos digitales, la firma electrónica y la firma digital, están reconocidos por el gobierno y los organismos privados.  Por eso, te invitamos a conocer más acerca de sus características, formas de implementación y soluciones complementarias. Hacé clic acá para recibir asesoramiento gratuito. 

Tanto para el área de recursos humanos como para los profesionales del rubro, la digitalización de documentos y recibos de sueldo se convirtió en una tarea clave. La tendencia “despapelización” llegó para quedarse. De hecho, se trata de un fenómeno que se impuso hace varios años en todo tipo de empresas y rubros. En Argentina, son cada vez más las organizaciones que se animan a dar sus primeros pasos en el camino de la transformación digital. En Nucleus brindamos soluciones pensadas para gestionar de forma eficiente todos los documentos de las compañías. Digitalizar todos los documentos es una tarea clave para optimizar los procesos, hacer mejor uso del tiempo y brindar mejores resultados. Te invitamos a seguir leyendo nuestra guía para conocer más sobre los beneficios de la digitalización, las claves del recibo de sueldo digital, los pasos para iniciar la transformación digital y mucho más. La digitalización como una tendencia de gran impacto La digitalización, en el área de recursos humanos, ayuda a agilizar los procesos y a reducir la carga de trabajo administrativo. Es decir, que actúa como un gran catalizador en la transformación general del área en sí. De hecho, habilita un rol más estratégico de los profesionales y permite destinar mayor tiempo a otras tareas. La despapelización genera un notable interés tanto en las personas, como en las organizaciones, profesionales y colaboradores. Además, la tendencia impactó tanto en procesos como en documentos y actividades diarias. ¿Cómo lograr la digitalización de documentos en mi empresa? Hacé clic acá para conocer el paso a paso Digitalización de documentos y generación de recibos de sueldo digitales Cuando hablamos de recibos de sueldo, nos referimos al comprobante de pago emitido por las organizaciones por el pago de los servicios prestados de un colaborador. Al emitir esta documentación de forma digital se da un gran paso hacia la transformación digital. Pero, generar recibos de sueldo digitales va más allá de generarlos de manera informática. La decisión, se relaciona con la liberación de la dependencia del papel para la emisión, guardado y cuidado de documentos. Como mencionamos en otras ocasiones, el papel es inseguro, ocupa espacio, es offline, es muy delicado y, en la actualidad, es poco práctico. Al digitalizar los documentos, incluso los más importantes de la empresa o institución, se puede disfrutar de muchos beneficios resultado de tomar la decisión. Además, estas ventajas se traducen tanto para los empleadores como para los colaboradores de la compañía. Por ejemplo, el recibo de sueldo se emite y recibe en formato PDF. Esta acción genera un gran ahorro de tiempo y de recursos. Pensemos en un equipo de trabajo 100% digital que trabaja full time en remoto. Si no existiera el recibo digital, el colaborador debería acercarse a su lugar de trabajo todos los meses para firmar una copia y recibir el suyo. Actualmente, este escenario es impensado. También, como beneficio, podemos hablar de la centralización de los datos en una única plataforma digital como Nucleus. De esta manera, tanto empleados como empleadores pueden consultar de manera online y en pocos minutos todos sus datos, historial de recibos de sueldo y más. Es decir, que esta acción se traduce en una ganancia de tiempo y practicidad gracias a la velocidad en la gestión de la información. Puede parecer obvio, pero no por ello menos importante: el ahorro de espacio físico es una ventaja inigualable. Gracias a la digitalización de documentos, desde recibos de sueldo hasta comprobantes y legajos, se puede ahorrar espacio garantizando un lugar seguro para guardar los datos. Te invitamos a leer nuestra guía: “Digitalización de documentos de RRHH: Todo lo que necesitás saber” Firma digital: un paso clave en el camino de la digitalización Al hablar de firma digital, podríamos definirla como un grafismo utilizado a través de medios electrónicos para firmar un documento digital pero otorgándole validez legal y jurídica. Para realizar esta acción, se implementa un ID digital que garantiza la autenticidad de la identidad del firmante. La firma digital tiene el mismo peso y equivalencia que una firma manuscrita. Justamente por eso, gracias a ella, se puede implementar en la gestión de trámites administrativos, información importante y/o confidencial, documentos importantes, entre otros. Es por ello, que desde Nucleus, tomamos a la firma digital como un paso esencial en el camino de la transformación digital. Si querés conocer más acerca de sus beneficios, funcionalidades, ventajas y más te invitamos a hacer clic acá. En conclusión: si aún no diste el paso hacia la digitalización el momento es ahora Si necesitás digitalizar todos los documentos de tu empresa, agilizar los procesos, brindar mejores resultados, ahorrar tiempo y recursos, en Nucleus sabemos cómo ayudarte. Te invitamos a hacer clic acá para recibir asesoramiento personalizado sobre nuestra solución pensada 100% en base a tus necesidades ¡Somos especialistas en tecnología aplicada a Recursos Humanos! Te ayudamos a pensar y accionar en digital.

En este siglo de innovación, hipermodernidad, inteligencia artificial, robotización y generación millennial, las empresas se enfrentan a más retos en el mundo empresarial, especialmente los relacionados con sus empleados.  Los índices de rotación, el estrés laboral, entre otros son claros indicadores de que es más importante que nunca mantener el interés de los empleados.  En ese sentido, la transformación digital se ha convertido en una tendencia ineludible en todos los departamentos de la empresa.  Esto significa que RRHH tiene un doble reto: impulsar la digitalización de todos los departamentos de la empresa y conseguir digitalizar su propia área.  Asimismo, vale destacar que dentro de la empresa el departamento de gestión del talento humano tiene un papel decisivo en el desarrollo y la transformación digital.  Además, los puestos de trabajo están cambiando con con la incorporación de la tecnologia, lo que exige que los empleados se adapten a las nuevas habilidades y conocimientos necesarios.  Para apoyar a los líderes y empleados en este camino, RRHH puede promover la ampliación de los conocimientos en todo lo relacionado a la transición digital y la evolución de las profesiones. El giro digital que estabas esperando Cuando hacemos referencia a la era de la digitalización en las áreas de RRHH, nos referimos a todas las técnicas, herramientas y servicios digitales utilizados para optimizar y mejorar la gestión de los recursos humanos.  Se trata de un verdadero giro digital de la función de RRHH de una empresa. Este proceso de cambio, que cada vez más empresas consideran esencial, refleja el deseo de adaptarse a las tendencias actuales, a los nuevos comportamientos de los usuarios y a los nuevos métodos de trabajo. La digitalización de la función de RRHH es una respuesta a los grandes retos.  Para la empresa sin duda alguna es un paso esencial para mantenerse alineada con el comportamiento y los nuevos hábitos de los candidatos y empleados. También es una poderosa palanca de rendimiento y competitividad para la empresa. Lee más sobre este tema en nuestro artículo Transformación digital en RRHH: el cambio que llegó para quedarse. Innovación y transformación digital de RRHH  Es evidente que las empresas están cada vez más interesadas en la automatización y en las transformaciones digitales. Sin embargo, a medida que la tecnología adquiere más importancia para las empresas y, en particular para los RRHH, el uso de los datos también está adquiriendo importancia.  Los recursos humanos 4.0 están más inclinados a recopilar y utilizar datos, ya sea en sus tareas habituales de búsqueda de candidatos, investigación o incluso procesamiento de datos de los empleados. En ese sentido, la transformación digital de las empresas está muy avanzada y hay cuatro áreas que conciernen a la digitalización de la función de RRHH. Reorganización de la empresa La tecnología digital permite a los recursos humanos cambiar su visión de la organización de la empresa.  El cliente se sitúa en el centro de la organización, al igual que el empleado, en un continuo experiencia del cliente - experiencia del empleado.  Esta es una oportunidad para probar la "tutoría inversa", una técnica que anima a los empleados veteranos que llevan mucho tiempo en la empresa a escuchar a los nuevos profesionales más inmersos en el mundo digital.  En estas condiciones, la transmisión de conocimientos es tanto descendente como ascendente. En este punto el área de RRHH debe ser un motor de esta reorganización para que la empresa y todos sus empleados se beneficien de la forma más flexible posible. Nuevas herramientas de contratación La transformación digital de los RRHH se está produciendo en todas las fases de la contratación.  La gestión de talentos es más fácil gracias a un buen dominio de las herramientas digitales, las cuales son más fáciles con un software de seguimiento de solicitantes.  Nuevos puestos de trabajo Todas las profesiones de la empresa se ven afectadas por la incorporación de la tecnología en el proceso. Aparecen nuevas formas de trabajar, aparecen nuevos puestos de trabajo y otros cambian significativamente.  En todos los casos, estos cambios requieren la formación de los empleados. Esto es especialmente cierto en el caso de la robotización de la producción, que debe ser una oportunidad para mejorar las competencias de los empleados. Los MOOC (cursos en línea masivos y abiertos), los SPOC (pequeños cursos privados en línea) y otros dispositivos son una oportunidad para formar a los empleados. Estos cursos permiten a los empleados aprender sobre herramientas digitales y una amplia gama de temas a su propio ritmo.  Por otro lado, las sesiones de formación presencial ayudan a crear vínculos entre los empleados. Se trata de un aprendizaje mixto. Ayudar a la empresa en su transformación 4.0 La transformación digital de una empresa no es un proceso sencillo. Tiene implicaciones técnicas, con nuevas herramientas, organizativas y, sobre todo, humanas.  Las personas son el núcleo de la actividad de RRHH, incluso más que la organización de la empresa.  Por lo tanto, el departamento de RRHH tiene todo el derecho a liderar esta transformación y a coordinar los proyectos de otros departamentos. Este apoyo de RRHH a la transformación de la empresa significa que hay que dar a los empleados el derecho a equivocarse.  En definitiva, estas cuatro áreas no sólo son relevantes para las grandes empresas sino también para las Pymes que se pueden ver gratamente beneficiadas por la transformación digital.  Hacé click acá para recibir asesoramiento gratuito sobre cómo desarrollar y administrar eficientemente el capital humano de tu compañía con ayuda de los expertos en soluciones tecnológicas de Nucleus.

  La digitalización de las empresas es un reto importante.  Entre las nuevas aplicaciones, la formación de los equipos y la creación de herramientas personalizadas, los retos a los que hay que enfrentarse pueden ser a veces intimidantes. Afortunadamente, existen soluciones y una variedad de servicios y productos innovadores que hacen que la digitalización sea realmente fácil. Ahora bien, aunque las tecnologías están disponibles con rapidez y a un costo razonable, esto no significa que la transformación digital sea necesariamente un proceso sencillo.  Hay que asegurarse de hacer las cosas en el orden correcto: identificar los procesos adecuados para digitalizar, dónde están los datos y cuál es la mejor manera de hacerlo de forma eficiente. ¿Por qué apostar a la digitalización de una empresa?  Las ventajas de la digitalización son ya bien conocidas y probadas: ahorra tiempo, reduce el riesgo de error humano, ofrece una mejor visión de los procesos y, en general, ofrece unas condiciones de trabajo más cómodas para los empleados. Aunque estos elementos no son nuevos, en los últimos años se ha producido un verdadero cambio con respecto a la digitalización.  Esto significa que todas las empresas, independientemente de su tamaño, tienen ahora la oportunidad de digitalizar su negocio con más facilidad que nunca. Al comprometerse con la transformación de los procesos de RRHH, la empresa entra en la inevitable dinámica digital del mundo actual.  Con una mejor comunicación interna y externa, la digitalización de los procesos de RRHH es sinónimo de un rendimiento mayor y sostenible. Ofrece a sus empleados una atención más personalizada y sitúa su bienestar en el centro de sus prioridades.  Además, al centrarse en la calidad de vida en el trabajo, la empresa garantiza una experiencia enriquecida del empleado y un plan de carrera adaptado a cada persona. La nueva confianza que los empleados sienten en su empresa es la base de una mayor productividad y, en consecuencia, de unos mejores resultados.  En definitiva, la digitalización de los RRHH va acompañada de una imagen de marca reforzada que garantiza a toda la empresa una mayor visibilidad y una excelente reputación electrónica. La profesionalización en la era de la digitalización Hoy en día, reinventar una empresa tras una transición digital se está convirtiendo en un reto ante unos clientes cada vez más conectados. El reto para las empresas es facilitar el viaje del cliente al tiempo que se crea proximidad. La confianza es clave para lograrlo.  La profesionalización y competitividad es una fórmula mágica que, en última instancia, garantiza el cumplimiento de las expectativas de los clientes.  Se basa en varios ingredientes: credibilidad, competencia, proximidad al cliente y disponibilidad. Por ello, la cuestión clave de la transformación para los próximos años es la confianza en la digitalización: su mantenimiento, desarrollo o control. Digitalización para optimizar el trabajo En muchos lugares se observa la necesidad de buscar soluciones para optimizar el trabajo dentro del área de Recursos Humanos.  De otra manera, el bajo rendimiento o la falta de un camino a seguir podría afectar el desarrollo y trabajo del resto de las áreas de la organización.  Una forma de mejorar la gestión del equipo de trabajo de dicha área,  es mediante el uso de nuevas herramientas tecnológicas como el caso de nuestro Software integral de Recursos Humanos. En nuestro artículo Software de Recursos Humanos: sus principales beneficios, mencionamos la importancia de contar con herramientas que permitan administrar el área de Recursos Humanos de manera eficiente.  Justamente un software de Recursos Humanos es un punto clave para el desarrollo y gestión de un equipo o área de recursos humanos. Promové la digitalización de una forma sencilla Tal como mencionamos antes, al digitalizar los procesos de RRHH la experiencia de los empleados sea más fácil, flexible y positiva. Sin embargo, ¿sabés qué tenés que promover durante el proceso de digitalización en tu empresa?  La solidaridad, porque todo el mundo está en el mismo barco durante este periodo. Una actitud general positiva hacia los beneficios de la tecnología, con la finalidad de evitar los puntos de tensión. La transparencia respecto a los problemas que puedan surgir, y así fomentar el diálogo. La confianza en que todo este proceso es para garantizar el bienestar de los empleados en el futuro más cercano. Una nueva forma de trabajar en RRHH A través de la digitalización en el área de Recursos Humanos, algunos aspectos de la empresa evolucionarán favorablemente, tales como la gestión del proceso de contratación, la formación de los equipos, entre otros.  En cuanto al proceso de contratación, gracias a la tecnología digital, los equipos de RRHH tienen ahora todas las herramientas que necesitan para hacer buenas contrataciones, más rápidamente y a menor costo.  Se facilita además la búsqueda de talentos y se simplifican y hacen más eficientes las herramientas de seguimiento de las solicitudes.  En este contexto de transformación digital, el empleado se encuentra en el centro de la organización, hasta el punto de ser considerado un cliente de la empresa por derecho propio.  Las personas están en el centro de la profesión de RRHH, y los equipos tienen un papel impulsor en esta transformación para que la empresa y todos sus empleados se beneficien de esta reorganización. Esta transformación digital conduce inevitablemente a un cambio en la cultura empresarial, que requiere el apoyo de los empleados.  Corresponde a los equipos de RRHH proporcionarles las claves de esta transformación para que comprendan los objetivos y participen plenamente en ella.  En resumen, los equipos de RRHH son sin duda los mejor situados para apoyar una transformación que es sobre todo humana.  La digitalización de una empresa representa una verdadera oportunidad para que los Recursos Humanos asuman un papel de liderazgo con los empleados. En Nucleus somos especialistas en tecnología aplicada a Recursos Humanos.  Ofrecemos soluciones para empresas de todos los rubros, brindando un acompañamiento constante en la transformación digital de las organizaciones. Completá el formulario para recibir asesoramiento gratuito y personalizado sobre cómo digitalizar tu empresa.

  La búsqueda de la innovación es uno de los principales retos a los que se enfrenta el equipo de Recursos Humanos de una empresa. RRHH es una de esas áreas que nadie imagina que pueda ser innovadora, sobre todo cuando se ve sólo en términos de administración de personal. Ahora bien, ¿tenés claro qué es la innovación? Se trata de la “explotación” con éxito de una nueva idea, ya sea tecnológica o no. La innovación corresponde además a un nuevo producto o una nueva comercialización, pero también puede referirse a organizaciones y procesos.  En lo que a RRHH se refiere, hay muchas maneras de innovar y nunca es demasiado tarde para intentarlo en tu empresa.  ¿Se puede innovar la gestión de equipo en una empresa?  ¡Claro que sí! De hecho, los software de Recursos Humanos para la gestión del personal han revolucionado el mundo empresarial en los últimos años. Ya no es necesario, por ejemplo, revisar interminables carpetas llenas de papeles para elaborar las nóminas, porque éstas se integran y actualizan directamente en formato digital.  En cuanto a los empleados, gracias a la innovación en la empresa pueden tener acceso directo a sus solicitudes de vacaciones, recibos de sueldo, entre otros.  Digitalización de los RRHH La innovación también puede venir de los métodos de gestión, permitiendo una revisión de la organización, una reflexión estratégica sobre la gestión de las competencias y dando a los empleados la oportunidad de participar en la gestión de su empresa. Volver a situar a las personas en el centro de los RRHH a través de la innovación se está convirtiendo gradualmente en una prioridad.  ¿Cómo podemos garantizar el compromiso de los empleados? ¿Qué tipo de gestión podemos impulsar para motivar a los empleados? ¿Cómo pensar estratégicamente el acompañamiento del capital humano? Las herramientas existentes, como las entrevistas anuales o profesionales, las evaluaciones sociales, el índice de igualdad de género, los planes de formación, entre otros, tienen un potencial de innovación que aún no se ha explotado. La verdadera innovación consistiría en utilizar estas herramientas para comprometer a los empleados, hacerlos progresar y hacerlos conscientes del significado de su trabajo. En definitiva, estas herramientas son un vector de cambio dentro de la empresa, para mejorar no sólo el rendimiento sino también las condiciones de trabajo. Somos conscientes de que el objetivo común de los RRHH y la innovación es el rendimiento.  Sin embargo, la verdadera innovación en materia de RRHH consistiría en dar sentido, en implicar realmente a los empleados en su entorno de trabajo para aumentar su rendimiento. Liderazgo e innovación van de la mano en cualquier empresa Muchos profesionales desean convertirse en líderes innovadores de RRHH.  Pero, ¿cuáles son las principales características de un equipo RRHH innovador?  Un equipo innovador de RRHH utiliza información crítica de fuentes internas y externas para redefinir las estrategias, la visión y las decisiones de forma continua. Predice el futuro de la organización y de su servicio de forma clara, y se anticipa a las necesidades y demandas cambiantes de sus clientes a medio y largo plazo. Se informa continuamente sobre el mundo empresarial, los mercados y las necesidades de sus clientes para que surjan nuevos proyectos.  Demuestra entusiasmo y curiosidad por las novedades o los cambios en el lugar de trabajo.  Valoran la diversidad (de ideas y de personas) y ven el valor agregado que aporta cada uno de los integrantes de la organización. Leer también: Avanzá con Nucleus hacia una gestión de RRHH digitalizada y eficiente Retos persistentes para la innovación en RRHH Miedo al cambio Las innovaciones en materia de recursos humanos no son inmunes a los retos clásicos del cambio organizativo. En muchas empresas hay incertidumbre sobre la aplicación de estos cambios. Aceptar los errores y retrasos todavía no es fácil en la mayoría de las empresas.  Sin embargo, los hábitos de trabajo se deberían ver alterados por estas innovaciones. Al contrario, son eficazmente optimizados.  El nuevo posicionamiento de RRHH La función de RRHH se considera tradicionalmente como un apoyo al resto de la organización, que además es bastante confidencial en cuanto a los datos movilizados.  El reto actual es dar a conocer la existencia de estas innovaciones para explicarlas y permitir su difusión interna. La función de RRHH tiene así el reto de convertirse en un verdadero arquitecto del cambio. En conclusión, las innovaciones en materia de RRHH están cambiando gradualmente la gestión de talentos y la función de este departamento dentro de una empresa.  Ahora corresponde aprovechar las oportunidades que ofrecen estas innovaciones y considerar que nada es definitivo y que queda mucho por hacer. El recibo de sueldo digital es una gran innovación  Tal como mencionamos en nuestro artículo Recibo de sueldo digital en Argentina: todo lo que tenés que saber, el uso del recibo de sueldo con firma digital es un procedimiento cada vez más común y necesario en el interior de las organizaciones.  Además aporta la misma validez que el formato impreso, hecho clave para mantener el proceso seguro y eficaz.  Esta, sin duda alguna, es una gran innovación para cualquier empresa, principalmente para aquellas que han adaptado el home office para la mayoría de su personal, incluso para la totalidad de su nómina.  Nucleus permite la distribución de documentos de manera digital y segura. Y además, permite aplicar la  firma digital sobre el documento con la firma del empleador y la del colaborador. ¿Aún no digitalizaste el área de RRHH de tu empresa? Completá este formulario para recibir asesoramiento gratuito sobre cómo desarrollar y administrar eficientemente el capital humano de tu empresa con ayuda de nuestros expertos.